الفرق بين القائد والمدير

الفرق بين القائد والمدير

جدول يوضح الفرق بين القائد والمدير

عادة ما يخلط الكثير من الناس بين مفهومي القائد والمدير ، معتقدين أنهما نفس الشيء ، لكن في الحقيقة لهما معاني مختلفة تمامًا. كل القادة مديرين جيدين ، لكن ليس كلهم. جميع المديرين هم قادة جيدون في الأساس ، ولكن يمكن العثور على العديد من الصفات القيادية غير المتأصلة في شخصية المدير ، وبالتالي ، وعلى هذا الأساس ، يعتبر غير مناسب للقائد. يمكنك

تعريف القيادة

تُعرَّف القيادة بأنها التأثير الإيجابي على الأفكار الفردية ، وكذلك الإجراءات والأنشطة الفردية ، لتمكين إنجاز العمل بكفاءة وبراعة وتحقيق الأهداف المرجوة. يتم تعريفه على أنه استخدام القدرة الشخصية للقائد للتأثير على الأفراد وسلوكهم حتى يمكن توجيههم في تحقيق الأهداف المرجوة.

أهم سمات شخصية القائد

هناك العديد من الصفات اللازمة لشخصية القائد ، ومن أهمها:

1- القدرة على التأثير في الآخرين القادة الجيدون قادرون على التأثير في الآخرين ، والتواصل بسهولة ومهارة ، وحتى توجيههم لتحقيق الأهداف المرجوة.
2- رؤية ثاقبة. القادة قادرون على رؤية ما لا يفعله الآخرون مع قبول النقد الذي قد يوجه ضدهم أو ضد الأفكار التي يقترحونها.
3- يجب أن يكون قادة الدقة والمنظمة دقيقين ومستعدين جيدًا لأهدافهم ومسؤولياتهم.

4- القدرة على اتخاذ القرارات ، وليس مجرد التسبب في أحداث لا ينبغي للقادة انتظار وقوع الأحداث ومن ثم اتخاذ القرارات بناءً عليها ، بل يجب عليهم اتخاذ قراراتهم بأنفسهم.
5- القدرة على التعامل مع الفرق بطبيعتها ، تستند العلاقات الناجحة بين القائد والفريق إلى التواصل والمناقشة مع فريق العمل بطريقة مباشرة.
6. يعتمد القادة بدرجة أقل على الإشراف.

7- يركز على تطوير وتغيير وعدم اتباع الروتين.
8- يتميز بالقدرة على التخطيط وفق رؤية مستقبلية.
9- يحاول دائمًا تحفيز أعضاء فريقه بالإشادة بعملهم الجيد ومنحهم جوائز تحفيزية.

10. همه الأكبر هو الناس وليس السياسات والمؤسسات.
11- يركز على النتائج طويلة المدى ويسعى باستمرار لتغيير الأهداف وفقًا لمصالح الشركة أو المؤسسة.
12- أن يكون لديه درجة عالية من الثقافة والوعي تمكنه من تنمية نفسه ، بما في ذلك تنمية قدراته ومهاراته ، مع الحرص على القراءة والقراءة ومعرفة كل ما هو جديد.

تعريف الإدارة

الإدارة فرع من فروع العلوم الاجتماعية ذات الأصل القديم والتي تمر بمراحل عديدة ، تبدأ بالتخطيط والتنظيم والتنسيق ، وتنتهي بمراحل التوجيه والإدارة. كل هذه العمليات تستخدم لتعزيز التحكم في المواد. يعني النشاط البشري إنجاز العمل من خلال الآخرين ، ويعني بالنسبة للمديرين المرور بالعديد من المراحل الأساسية ، وأهمها:

1- ركز على أنشطتك اليومية. هذا هو كل ما يتعلق بجدول العمل ومسؤوليات المرؤوسين وفقًا للقواعد والقوانين المنظمة للعمل.
2- العمل على تطبيق معايير العمل الموكلة للإدارة العليا.
3- اعتمادها الأكبر على المتابعة والمراقبة وكيفية إنجاز العمل المطلوب بالطريقة المخطط لها من حيث التوقيت أو الممارسات التشغيلية.
4- يعتمد على تحقيق الاستقرار في العمل.
5- اهتمامه عادة بإجراءات التنفيذ أو البرامج المطورة.
6. يتبع طريقة مكافأة ومعاقبة العمال الذين تحت سيطرته. يخضع هذا عادةً للوائح أو القوانين التي تضعها إدارة الشركة أو السلطة العليا.
7- يركز على الإجراءات والجداول لتجنب المشاكل.
8- عناصر تخطيطه قصيرة وتعتمد على الوقت الحالي.
9- قراراته مبنية على خبرة سابقة.
10- اعتماده الأكبر على موظفيه هو عامل الثقة.
11- يتقبل الوضع الراهن كما هو ولا ينوي تغييره.
12- يستخدم أسلوب الرئيس المرؤوس.
13- لا يأتمن على الموظفين في السماح لهم بالتنفيذ أو الابتكار دون إشرافه ، ولا بفرض سيطرته.
14. لا يهتم بشيء سوى سلطته والمهام التي يحتاجها لإتمامها.