أهمية استغلال المواهب في النهوض بالمؤسسات
أهمية استغلال المواهب في النهوض بالمؤسسات
تعد الموهبة من أهم الوظائف التي تسهل العملية الإدارية لأي مؤسسة وتسمح للأشخاص المسؤولين فيها بأداء أدوارهم بأفضل ما في وسعهم ، نظرًا لتوافر الموظفين المؤهلين وذوي الخبرة.
ما هي الموهبة
الموهبة هي النشاط والحماس والطاقة العقلية والتقنية أو الجسدية الموجودة في الشخص والتي ، من خلال ظهور مساهمة مباشرة وفورية ، أو ظهور مستوى أعلى ، تساهم في أداء المنظمة.يمكن أن تحدث فرقًا . يعني هذا المعنى أيضًا أن الفرد يمتلك الكفاءة أو الكفاءة الطبيعية أو الإمكانات الفطرية غير العادية في مجال واحد أو أكثر.
رأي الخبراء في الموهبة
يعتقد خبراء إدارة الأعمال أن الموهبة هي ببساطة معيار يتعلق بمقياس إنجازات الفرد. بمعنى آخر ، لا يمكنك منح شخص ما لقب “موهوب” ما لم يُظهر إنجازات بارزة وفريدة من نوعها. لا يمكن تحقيقه إلا من خلال الارتباط بمجموعة من المبادئ ، والبحث ، وطرق التدريس ، واكتساب المهارات ، واعتماد الكفاءة في ظل قيادة مستنيرة.
لذلك ، فإن معظم القادة والمديرين المؤثرين والموهوبين يتعلمون ويبحثون ويحللون بطريقة أو بأخرى على مر السنين ، وبالتالي يتم تنظيمهم في تخصصات ومناصب متعددة.لقد تمكنت من إظهار مهارات استثنائية أو محدودة. في مجال خبرتهم.
إدارة الموهبة
ظهر مصطلح إدارة المواهب في أواخر التسعينيات من القرن الماضي لوصف تسخير الطاقة البشرية لتحسين الظروف الاقتصادية. هذا يسمح لأقسام الشركة ليس فقط بتخطيط وتطوير وتطوير القوى العاملة الحالية ، ولكن أيضًا لجذب عمال جدد من ذوي المهارات العالية للعمل في المنظمة ، وكذلك زيادة الأرباح ، وأدى ذلك بين المنظمات إلى المنافسة على
كيف تدار المواهب؟
يلتزم المدراء التنفيذيون والقادة في الشركات ببناء خطة مهنية قوية والالتزام بالأداء العالي من خلال الاستفادة من المواهب من خلال جذب وتطوير وربط واستبقاء الأفراد الذين يمثلون القيم الحقيقية للمؤسسة للأداء العالي. وضع خطة تطوير تنظيمية شاملة توجه الأفراد إلى الثقافة التنظيمية للاستجابة للفرد والإبداع والاستدامة والتغير البيئي والتعقيد.
هنا تحتاج إلى مراقبة هذه المواهب ومحاولة الحفاظ على مستواها وتطويره بشكل منتظم. يجب ألا تعتمد الإدارة فقط على مهارات هؤلاء الأشخاص الموهوبين ، ولكن يجب تدريب مواهبهم وتحسينها ودمجها في ثقافة المنظمة وتصميم برامجها. بحيث يمكن نقل تجاربهم بشكل غير مباشر إلى أقرانهم.
يحتاج المديرون التنظيميون أيضًا إلى تسهيل طرق اكتساب المواهب والخبرات والكفاءات الجديدة ، ووضع الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة ، بدلاً من الاقتصار على المواهب المعروضة داخل المنظمة. يجب تعيينهم في العمل. لا نقوم فقط بإعادة تأكيد موهبته ، ولكن في الوقت المناسب بما يتماشى مع أهدافنا الاستراتيجية ، نخصص له أي شيء دون وعي أو بحث.
نحن نشجعك على تطوير قسم الموارد البشرية لديك وتوفير المواهب والخبرات اللازمة للاختبار في مجالات مختلفة ، واختيار الكفاءات ، وتطوير أطر عمل لبعض الإدارات ، وتحديث التوظيف ، وتخطيط وتحليل الوظائف.زيادة. إدارة الموارد البشرية هي مصدر النهر ، فإذا كانت جيدة فهي جيدة ، وإذا كانت فاسدة فلا يمكن ضمان النتيجة.
مما سبق ، فإن إدارة المواهب لا تعني وجود أكبر عدد من الموهوبين في منظمة أو التباهي بهم ، بل الاعتماد على الاستغلال الأمثل والتوظيف في المكان والزمان المناسبين ، وتخلص إلى أن ذلك لا يعني أنه يجب اتباعها . راقبهم ، راقب مستوياتهم ، قم بقياس درجة تطورهم أو تراجعهم. تعد المواهب والموارد البشرية أساس أي نجاح تجاري ، بغض النظر عن قوة وكفاءة تكنولوجيا الأتمتة الحديثة ، لذلك باتباع هذه الضوابط ، يمكن للمؤسسات أن تضمن أن المواهب تقود التغيير في الثقافة التنظيمية. ، وخلق ميزة تنافسية وإفادة كلا الأفراد والمنظمات.
