مراحل عمل الإدارة الاستراتيجية
مراحل عمل الإدارة الاستراتيجية
تمر الإدارة الإستراتيجية بأربع خطوات أساسية لضمان تحقيق الأهداف التنظيمية وفقًا للمعايير والضوابط والسياسات وقوانين العمل التنظيمية. هذه المراحل هي:
أولاً: التحليل والمراقبة البيئية
هذه مرحلة مهمة يتم فيها تحديد إدارة الشركة بناءً على المعلومات التي تم الحصول عليها من بيئة مكان العمل ، مثل ثقافة الشركة ، ومناخ الموظفين ، والخبرة ، والمديرين التنفيذيين ، والموارد البشرية. التدابير المادية والمعنوية.
وبعد أن يتم جمع تلك البيانات عن طريق البحث العلمي والاستبيانات ، يتم توزيعها وتحليلها على مديري الشركات وخبراء الإستراتيجية ، وبناءً على النتائج ، فإن الخطوات والمراحل المتبقية للإدارة الإستراتيجية قادمة.
ثانياً: صياغة الإستراتيجية
في تلك المرحلة ، يتم تطوير خطة عمل طويلة المدى. عند القيام بذلك ، يتم تحديد الأهداف المطلوبة لكل مرحلة ، وعناصر مختلفة مثل نقاط القوة ، ونقاط القوة ، والإمكانيات ، وكذلك نقاط الضعف ، والضغوط ، والتهديدات ، والمشاكل ، والأزمات المحيطة بها.
ترتبط مرحلة تطوير الإستراتيجية بما يلي:
1- حدد رسالة شركتك. تتحدد رسالة الشركة للمجتمع والعملاء بعد تنسيق رؤية واضحة وصحيحة وواضحة ترشد الشركة على الطريق الصحيح ولا تنحرف عن إدارة الشركة وهدفها.
يمثل الخطاب بعد ذلك وثيقة تسجل جميع القرارات المتخذة في تنظيم سياسات الشركة ، والإطار العام ، وعمليات المنظمة ، وطبيعة عمل الشركة ، وتوقعات العمل للمستقبل ، وخبرة الموظف … .. إلخ.
2- تحديد الهدف: غالبًا ما يكون غرض الشركة هو الربح المادي ، ومدى انتشار الشركة التجارية أو الخدمة ، وعدد العملاء المرتبطين بها ، وعدد العملاء الذين يبحثون عن الشركة وخدماتها ، وقسم العلاقات العامة أو الإشراف والمقتصر على المحترفين التحليليين. يمكن لأقسام التسويق مراقبة هذه الأهداف بدقة وقياس تقدمها.
3- صياغة الإستراتيجية: تنقسم الإستراتيجية داخليًا إلى ثلاثة أقسام أساسية: الاستراتيجية العامة ، واستراتيجية وحدة العمل ، والاستراتيجية الوظيفية ، ويتم تفعيل المتطلبات والضوابط لكل من هذه الاستراتيجيات والتعبير عنها بشكل منفصل.
4- إنشاء سياسة: يتم تطوير سياسات الشركة بشكل عام من قبل الإدارة العليا للمؤسسة وتتكون من عدد من المعايير والشروط والضوابط والمبادئ العامة والمفاهيم التي يتم من خلالها تحديد سير العمل ، بالإضافة إلى القواعد والإجراءات الأساسية للتنفيذ. يشير إلى
ثالثاً: تنفيذ الإستراتيجية
بعد تحليل ومراقبة البيئة المحيطة وصياغة إستراتيجية وفقًا لأهدافها وضوابطها وسياساتها وخططها الداخلية الثانوية ، يبدأ تنفيذ تلك الإستراتيجية ويتم تسليمها في الموقع بمساعدة ميزانية المواد المقدمة. عدد العاملين وشروط الصفقات والعقود التي أبرمتها المؤسسة ، إلخ. تنفيذ الإستراتيجية.
4: المتابعة
هذه المتابعة هي مسؤولية مشرفي الجودة والإدارة داخل المؤسسة ، الذين يجب أن يكونوا عادلين ، وضمائرهم دائمًا في حالة تأهب ، والذين هم على استعداد لارتكاب أعمال احتيالية على حساب الشركة وسياساتها وأهدافها. أو أنت لا ينبغي أن يكون لطيفا مع الجانح.
وتجدر الإشارة إلى أن عملية المتابعة هذه تتم في وحدات وإدارات ومناطق مختلفة من المكتب الرئيسي والشركات التابعة ، وهي في النهاية نظام متكامل ، لذلك لا ينبغي التغاضي عن أي جزء من الشركة. مرتبطة ببعضها البعض.
خامساً: التقويم
بمجرد اكتمال عملية المتابعة ، تبدأ العملية النهائية لنظام الإدارة الإستراتيجية. هذه العملية فريدة من نوعها لقادة الشركة والإدارة العليا. وهم مكلفون بتقييم عمل موظفي الشركة ودرجة التزامهم بقراراتهم والقانون وإدارة الشركة سواء كان ذلك تشجيعا أو تخويفا يجب اتخاذ قرار جاد. لكونه نظامًا إداريًا أكثر من إدارته ، يجب أن يحافظ بطريقة ما على كلمته ووعده ومكانته.
هذه هي أبرز خطوات ومراحل عمل الإدارة الإستراتيجية في أي جهة ، ولكل مرحلة من هذه المراحل عدد من المراحل الفرعية والمراحل الفرعية المختلفة المتفق عليها وفقًا لأنشطة وسياسات كل شركة. فكرة جيدة أن تلتزم بهذه المراحل تمامًا ، مع التدرج اللوني ، والانتقال من مرحلة إلى أخرى ، دون ترك فجوات. أي فجوة ستدمر جهود الفريق بأكمله.
