الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف

الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف

قد يتم الخلط بين كثير من الناس حول هذه النقطة الفرق بين الرؤية والرسالة والأهداف من ناحية أخرى ، يمكن أن تكون هذه مشكلة شائعة لمعظم المنظمات المشاركة في التخطيط الاستراتيجي ، وهناك ارتباك (أو اتفاق) حول ما تعنيه المصطلحات الفردية. على سبيل المثال ، ما هو الفرق بين المهمة والرؤية والغرض ، أو كيف تحقق هدفًا يختلف عن التكتيكات؟ تختلف هذه التعريفات من شخص لآخر على أنها السبب وراء كل حالة. التفاصيل هنا:

رؤية: الرؤية هي كلمة رؤية ، ويجب أن تكون بيانًا لرؤية مستقبلية. هذا هو التصور الذي يريده شركاؤنا في البناء. الرؤية ليست الشركة ، ولكن منظور التقدم. قد تكون بيانات مهمة متشابهة ، لكن يجب أن تكون بيانات رؤية مختلفة تمامًا. يجب أن يحفز ويلهم ويقود عملية صنع القرار. تركز معظم الشركات على العملاء والنقل من أجل نجاحها. غالبًا ما يتم الخلط بين بيان الرؤية وبيان المهمة ويستخدم بعض الأشخاص المصطلحين بالتبادل. في الواقع ، إذا تم إنجاز هذه المهمة ، فسوف تقدم بيان رؤية لمستقبل العمل. يميزه البعض على أنه تصور للتعبير عن الرؤية.

هل تحتاج إلى جميع العناصر الثلاثة في خطة عملك؟ نصيحتنا هي أن خطة العمل الموحدة يجب أن تتضمن هدفًا وبيانًا للمهمة ، بالإضافة إلى بيان رؤية ورؤية تضيف مادة وقيمة إلى خطتك. إذا كان الأمر كذلك ، يجب أن تتضمن خطة العمل هذه تشمل الأهداف وبيان المهمة.

بيان الرؤية:

حدد أفضل السبل للمضي قدمًا – صورتك الذهنية لكل ما تريد تحقيقه داخل مؤسستك.
نحن نقدم التوجيه والإلهام بشأن ما تركز مؤسستك على تحقيقه في 5 أو 10 سنوات أو أكثر.
تمت كتابة الرؤية بطريقة ملهمة وموجزة بحيث يمكن لجميع الموظفين تكرارها بسهولة في أي وقت.
قد تتغير القيادة ، لكن الرؤية تظل واضحة لتشجيع الناس على التركيز وفهم المتغيرات على المستوى التنظيمي ومواءمة الموارد.

الهدف : الهدف هو حلم له موعد محدد لإنجاز مهمة محددة وتحقيق هدف لأنه أحد العناصر القابلة للقياس الكمي. أيضًا ، لتحقيق أهدافك بنجاح ، يجب أن تعرف أهدافك بوضوح.
يمكن للعديد من الشركات هيكلة أهدافها بطريقة منهجية معينة. تبدأ العملية بتحديد أهداف عالية المستوى. تتوافق الأهداف بشكل مثالي مع مخطط يوضح رؤية الهدف. يجب أن تكون الأهداف عالية المستوى وليست غامضة.

يعد تحديد الأهداف في خطة عملك هو الجزء الأكثر أهمية. يتيح لك تحديد الأهداف تحديد النتائج والأنشطة التي يمكنك متابعتها بسهولة. قد تتضمن الأهداف زيادة المبيعات أو الأرباح الشهرية بعدد أو نسبة معينة. لخفض التكاليف أو المصروفات بعدد أو نسبة معينة ، أو للعثور على أموال جديدة بمبلغ معين.

لا ينبغي أن تقتصر الأهداف على الأهداف المالية ، يمكنك تحديد أهداف تسمح لك بتحديد كيفية قياس أشياء مثل الأداء ورضا العملاء وعوامل النجاح الرئيسية الأخرى.

رسالة : يجب أن تنشر الشركات رسائل قصيرة يسهل تذكرها. ومع ذلك ، لا ينبغي أن تكون عامة ، بل يجب أن تعزز الرسالة وتطورها. يجب أن يحدد بيان مهمتك أهدافك طويلة المدى.
المهمة هي بيان يحدد الغرض الرئيسي والأهداف المتعلقة باحتياجات العملاء وقيم الفريق. ستساعد هذه الرسالة في الإجابة على الأسئلة التالية: ما الذي يميزنا ويميزنا؟ تتحدث الرسالة دائمًا عن الالتزام بالإنجازات الحالية تجاه المستقبل.

تسرد الرسالة الأهداف العامة التي تتكون منها المنظمة. هذه وظيفة داخلية فقط. تحديد مقاييس النجاح الرئيسية للمؤسسة وقيادة فريق القيادة للمساهمة في تغيير بيانات المهمة التي تتوافق مع القيم الأساسية واحتياجات العملاء ورؤيتهم.

دور الإستراتيجية وخطط العمل

الإستراتيجية هي بيان تستخدمه في مهمتك لتحقيق رؤيتك ، والاستراتيجية هي مجموعة من الإجراءات أو الأنشطة التي تهدف إلى تحقيق هذا الهدف. توفر الغايات والأهداف معايير لقياس نجاح الاستراتيجيات لتحقيق هذه الرؤية.

خطة العمل (تكتيك) هي وصف للإجراءات والأنشطة المحددة المستخدمة لتحقيق الهدف. يجب دائمًا تحديد الأفراد المسؤولين عن تنفيذ خطط العمل.

نأمل أن تساعدك هذه التعريفات والأمثلة على تحسين التخطيط الاستراتيجي لعملك وبناء منظمة أعمال ناجحة وناجحة.