قصة افلاس شركة كوداك
قصة افلاس شركة كوداك
Kodak هي واحدة من أكبر منتجي الكاميرات القديمة وأفلام الكاميرات ، وقد احتلت عرش صناعة الكاميرات لمدة 133 عامًا ولها تاريخ من النجاح الكبير في عالم تصنيع الكاميرات.
تأسست الشركة على يد جورج ايستمان عام 1892 م وتخصصت في صناعة معدات ومواد التصوير ، وكان مقر الشركة الرئيسي في نيويورك ، ولكن بعد تاريخ مضطرب أعلن إفلاسها رسمياً ، وبغض النظر عن ذلك ، كان من الممكن تجنب ذلك مع البعض حكمة.
منتجات كوداك
على الرغم من أن الشركة حققت نجاحًا في الوصول إلى 90٪ من السوق الأمريكية ، إلا أنها وقعت في صعوبات مالية في أواخر التسعينيات بسبب انخفاض مبيعات منتجات أفلام التصوير الفوتوغرافي بسبب ظهور الكاميرات الرقمية. بدأت الشركة في التراجع في عام 2004 ، ولم تعد مدرجة في قائمة داو جونز لأكبر 30 شركة أمريكية ، لكن سوق الأسهم الأمريكية شهد هبوطًا حادًا في سعر سهمها ، وانخفض سعر سهمها إلى 1 دولار.
في الأيام الأولى للشركة ، اعتمدنا على ما يسمى بإستراتيجية الشفرات الحلاقة بمعنى بيع الكاميرات بسعر منخفض من أجل الحصول على حصة سوقية عالية في كل من الأفلام والورق. كان لدى الشركة إنتاج واسع النطاق يعادل التكاليف المنخفضة والإعلانات القوية لتحقيق الوصول العالمي والتركيز على العملاء من خلال البحث المستمر.
بعد هذا التاريخ الطويل من النجاح ، أعلنت الشركة إفلاسها في عام 2012. لجأت الشركة إلى وسائلها لحماية أصول الشركة من الدائنين وإعادة الهيكلة. لم تتوقع الشركة ثورة في التصوير الرقمي وكاميرات الهواتف الذكية واستمرت في المنافسة. بعد أن قدم بنك Citigroup خط ائتمان بقيمة 950 مليون دولار لإنقاذ الشركة ، لم تعد قادرة على المنافسة أو الابتكار بما يكفي للتنافس مع شركات الكاميرات الكبيرة مثل Canon و Nikon.
بالطبع ، كانت الأسباب والعوامل التي أدت في النهاية إلى إفلاس الشركة:
من أسباب إخفاق الشركة أنها ركزت على طرق عقلانية لحل المشكلات وليس على طرق مبتكرة وخلاقة ، ولهذا بدأت شركة Fujitsu Difficulties بالتصاعد بعد دخول الشركة السوق عام 1984 م. ترفض الشركة السماح للمستهلكين المحليين بتغيير معتقداتهم الشرائية وتغيير علامات الشراء المفضلة لديهم ، وحتى في أواخر الثمانينيات من القرن الماضي ، كانت الشركة لا تزال تتمسك بالصناعة القديمة وتغير معتقداتها.لم تفعل ذلك. دخلت عالم التصوير الرقمي ، لكن تلك كانت بداية النهاية.
لم تسأل الشركة عن التحديات المستقبلية. عندما أعلنت شركة Sony في عام 1981 عن إطلاق كاميرا رقمية يمكنها عرض الصور على الشاشة دون استخدام فيلم ، اعتقدت Kodak أن هذا غير مرحب به ، لكنه يعني فقدان ريادة الشركة في مجال الأفلام. صناعة.
اقتناعًا بدخول عالم التكنولوجيا ، دخلت الشرطة ببطء شديد ، أو تدريجيًا ، حتى لا تحدث تحولًا في أنماط العمل ، لذلك سيكون من الصعب التخلي عن إرث عمره قرن ، ثم أصبحت المشكلة واضحة. العصر الرقمي مختلف تمامًا ، لذا فإن قدرات شركات التصنيع ضعيفة فيما يتعلق بورق الطباعة والتطور الكيميائي ومعالجة الصور.
في عام 2003 ، غيرت الشركة استراتيجيتها لتوسيع أنشطتها الرقمية في محاولة لإدخال طابعات الشاشة والطابعات النافثة للحبر لخلق ميزة تنافسية ، بالإضافة إلى طابعات الأشعة السينية للاستفادة من السوق الاستهلاكية للمنتجات الطبية ، كما قمنا بتطوير كاميرا.
ومع ذلك ، وجدت نفسها في معضلة: كل عمليات الاستحواذ هذه كانت تهدف إلى تجنب الفشل ، لكنها كانت تتجه نحو اندماج كامل مع جميع منافسيها ، لكنها بذلك ستكون قادرة على إنشاء شركتها الخاصة. لا يمكن أن يكون المستقبل تعريفه بشكل فعال ولا يمكن تحقيق المستقبل الرقمي سريع التقدم. تقليديا ، كانت موجهة بشكل جذري نحو عالم رقمي يمكن أن يوفر لها مليارات الدولارات من الاستثمار ، فضلت التنافس في سوق المنتجات الطبية الضيقة.
لذلك ، هناك العديد من الدروس التي يمكن أن تساعد الشركات على تجنب الوقوع في فخ الإفلاس.
أولاً: إجراء أبحاث السوق ، وتتبع اتجاهات المستخدم ، وإجراء أبحاث تسويقية طويلة المدى بشكل دائم.
ثانيًا: يعتمد على الحلول المبتكرة والإبداعية لحل المشكلات ، ولكن هذا يعتمد على الحدس.
ثالثًا ، لا تنوي الشركات تطوير نفسها من خلال الاستحواذ على التصنيع خارج اختصاصها. مثلما حصلت كوداك على معدات التصوير الشعاعي ، سيكون من الأفضل تطوير تخصصها الخاص في تصنيع الكاميرات الرقمية عالية الجودة.
